Krizové řízení malé a střední firmy (základy teorie a aplikace v praxi)
13. duben 2010
Termín realizace: 13.4.2010 a 28.4.2010
Lektor: Ing. Miroslav Brábník, CSc.
Cena: 1.800,- Kč pro členy AMSP ČR: /pro ostatní cena 3 350,- Kč/
Místo realizace: učebny v Institutu INPRO, a.s., Samcova 1, Praha 1
Rozvrh denní výuky:
9,00 – 12,00 + 13,00 – 16,30 hod
Cílem:
Poskytnout účastníkům praktické návody, které je nutné aplikovat ve firmě (podle konkrétních podmínek) v případě nutnosti krizového řízení, prohloubit znalosti manažerských činností analyzujících stav firmy resp. jak krizím předcházet nebo je úspěšně zvládnout.
Určeno:
Majitelům,vrcholovým a dalším vybraným manažerům MSP..
Metodika: program je koncipován jako workshop, v němž výuka je vedena interaktivní formou s využitím simulačních cvičení, která přispívají k praktickému ověření získaných poznatků, vycházejících z konkrétního firemního prostředí.
Program
1. Úvod do teorie krizového řízení malé a střední firm
- růstový model firmy
- schéma krizového řízení
2. Krizové řízení v latentní fázi
- Analytické metody a techniky pro snížení rizika – východisko rizového managementu
- Analýza okolí a vnitřního prostředí podniku – Model EFQM – systémová analýza
- příklady vnitřních a vnějších ekonomických rizik
- příklady technických a technologických rizik
- příklady obecných tržních rizik
- Postup řízení rizik
- matice pro vyhodnocení rizika
- Krize jako porušení rovnováhy
- kdy začíná v podniku krize
- Krizové scénáře
- postup při jejich zpracování
- požadavky na krizové scénáře
- Procesní charakter krizí
- hierarchie příčin a následků krize
- Systémy včasného varování podniku
- informace o konkurenci
- informace z banky
- analýza finančního zdraví firmy
- strategický controlling
- interní audit
- analýza produktového portfolia
- Krizové řízení v akutní fázi
- Strategické možnosti podniku
- Podmínky řízení podniku v akutní fázi krize
- Způsoby rozložení rizika
- Závěrečná diskuze a zhodnocení celé výuky
cz